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株式会社ＹＯＹＯ 2026年9月20日 『海外への事業展開での課題』 ー　海外への事業活動の課題、悩みから見る文化・制度上のGAP　ー 日本は、少子高齢化、労働力人口の減少より、海外人材に期待をされている。 現在、日本の全就業者に占める外国人労働者の割合は、約３．４％（約２９人に１人）となっている。（令和７年１０月時点）ここで、逆の位置から、日本企業が海外に転出したときの悩み、課題を見て、見識を得たい。 以前在籍した会社の後輩が、某国事業所の責任者として事業展開をしている。外国での事業展開と社内つまり現地社員とのコミュニケーション、また、同国の顧客との対応で苦戦していると連絡があった。詳しく聞くと以下のような課題があるようだ。 ①会社の日本側本社との調整の難しさ 日本市場だけでなく、今後伸び行くＡＳＥＡＮ市場を意識し考慮した製品戦略ができいなく、欧米優先の方針にギャップがあると感じる。ＡＳＥＡＮでは、中国、インドの影響を強く受けており、その対応や判断の速さはまねのできないほどである。 ②コミュニケーションの壁 顧客と対話するときは、英語となるが、

株式会社ＹＯＹＯ 2026年9月8日 ー　スリランカの慈悲の心が日本を救った！　ー 第二次世界大戦後の１９５１年のサンフランシスコ講和会議で、ソ連が米国とで『日本２分割』統治する議案を提案した！ その時、スリランカ（当時のセイロン）の代表であったジャヤワルダナ氏が立ち上がり、演説を行いました。 ジャヤワルダナ氏は、仏陀の言葉『憎悪は憎悪によって消え去るものではなく、ただ愛によってのみ消え去るものである』を引用し、日本に対する賠償請求権を放棄することを宣言しました。 彼の演説は、アジアの国々が日本の独立を支持する理由を強調し、ソ連の日本分割案に反対するものでした。 ジャヤワルダナ氏の演説が終わると、賞賛の声の嵐で会場の窓ガラスが割れそうであったと『サンフランシスコ・ニュース』は報じた。

昨今、日本の生活環境では、物価の上昇と賃金上昇がギャップがあり、外国人労働者にとって、隣国の韓国やオーストラリアの方が、日本より賃金が高く、日本での就業が、選ばれなくなっていると聞く。                                                         政府の政策も、「トランプ関税」、「イラン紛争」、「自動車ＥＶショック」と三重苦より、好転の兆しが見えてこない。 そのような環境のなかで、今、「スリランカ人材」が有望視されてきている。  

２０２６年４月に、外食分野の特定技能１号の受け入れ停止なされたことが業界で大きなインパクトとなった。 人で不足に悩む外食産業では、今後は国内人材の獲得競争が激化し、また、受け入れ企業の体制の整備・向上がこれまで以上に必須となる。